可能也不愿意投入太多成本在上面。

这正是他们的错位竞争机会。

存量油井成本极低、风险较低，盘活后能持续输出稳定现金流。

既是对冲国际原油价格波动的安全垫，也是我们雅萱能源深耕中东、沉淀底层资产的核心底牌。

“裴总，后续你牵头组建专项工作组。”

“一边推进主油田项目入股落地、合规交割，一边同步推进二手油井的收购谈判、技术勘测、复产筹备工作。

期间要全程把控风控，稳步推进，把这波中东能源布局，做成集团海外实体资产的标杆项目。”

投资机遇中蕴含风险。

因为并不是所有老井都适合二次开采，通常需要满足几个硬指标。

68油田服役年限大于20年68，68可采储量采出程度超过70%68，且68综合含水率大于80%甚至85%68。

当传统开发方式基本达到极限，油井日产逐年下降、含水率越来越高时，就是二次开发的介入时机。

这时候剩余油高度分散但总量依然可观。

通过新技术开发能重新激活这些“沉睡”的资源，甚至说不定走运发现隐藏的油田。

“明白！”裴元昱语气郑重，应声领命。

“老板，我会立刻落实各项工作，同步跟进双项目进度，定期向您汇报节点进展！”

“嗯，好！”王可回应。

挂断电话，阳台的微风轻拂而来，吹散了少许商场博弈的紧绷感。

对于承包二手油井，他已经尝到甜头。

旁人入局能源行业，大多扎堆追逐新建大油田、高热度整装项目，贪图短期曝光与账面暴利，却忽视了存量资产的长线价值。

但王可心里无比清楚。

能源行业从来不是赚快钱的赛道，而是重资产、长周期、稳复利的核心基石产业。

自他成立雅萱能源、正式布局全球能源矿产以来，始终坚持一套独有的投资逻辑，以逆天的运气去投资“捡漏”。

另辟蹊径才能吃到肥肉。

不与巨头正面交锋、内卷竞价，专攻市场盲区与价值洼地。

他拥有别人所没有的神秘优势。

过去一年，雅萱能源在东南亚、中亚先后接手二十多座濒临报废的闲置油气井……

在所有资本纷纷撤离、判定产能枯竭的时候，他们逆势低价承包收购，投入资金并采用先进的二次开采技术、精细化修井运维体系。

仅仅半年多的时间。

原本被市场弃如敝履的废弃油井尽数复产稳产，盘活探明储量近亿吨，往后每年都能为集团创造几亿美金的稳定净利润。

几乎零溢价、低风险、高复利。

未来一定会成为雅萱能源旗下最稳健的现金奶牛板块。

如今全球经济复苏，工业能源需求持续暴涨，国际原油价格即将进入新一轮上行周期。

全球能源资产都将迎来价值重估。