沉默几秒后，他精准抓住核心关键点，接连抛出三个直击本质的问题。

“第一，12%股权对应的股东权益、勘探开采优先权、储运销售联动权限，合同里是否全部白纸黑字锁定？

能否保障我们在项目决策中拥有实质性话语权，而非单纯财务投资？

第二，当地的能源政策、外资税收优惠、开采配额是否稳定？地缘政策风险、外资准入风险有没有兜底条款？”

“第三，也是我最关心的，裴总。”

语气顿了一下表达重视，也在特别强调。

“那十一口二手油井的剩余可开采储量、修复周期、单井复产成本、回本周期，要给出精准测算数据，风险隐患逐条列明。”

三个问题，专业、精准、直击核心。

学习多了，他早非吴下阿蒙。

没有一句废话，尽显顶级资本掌舵人的战略眼光与风控思维。

而裴元昱立刻精准应答，早有完备预案。

“老板，协议条款均核实完毕。”

股权对应的股东权益、项目议事投票权、原油优先采购与储运联动权，均写入正式合作协议，具备法律效力……

12%股权足以保障我们深度参与项目运营，拥有实质性话语权，绝非被动财务投资。

另外，当地近两年大力引进外资盘活能源资产，外资税收五免三减半政策稳定落地，开采配额宽松，针对民营外资企业扶持力度大，短期无政策变动风险，地缘局势平稳。”

随后就是着重介绍分析了一下二手油井。

他也知道老板对此很感兴趣。

而这批二手油井经过三轮技术勘测，整体剩余可开采储量不低于1.2亿吨，单井修复成本可控，整体修复周期六到八个月左右。

全部投产后，综合回本周期在三到四年。

后续可持续稳产盈利十余年，资产长线价值极高，几乎没有大额亏损风险。

……

听完精准详实的答复，王可心中已有定论，眼底闪过一丝了然的锋芒。

接着，语气笃定地下达最终指令。

“裴总，整体方案按既定计划推进，全力落地执行。

主油田项目，我们不求绝对控股，不跟风高溢价抢控制权，要的是能上桌参与进去，12%的持股比例刚刚好。

既不用承担绝对控股的巨额资金压力、全盘运营风险，又能拥有一定项目话语权，绑定中东优质原油产能与进出口渠道，足够支撑集团能源板块的长期发展。”

说完，话锋一转，重点敲定自己最看重的核心布局，言语中带着明确的战略侧重。

“而本次投资的重中之重！”

“不是主力整装油田，而是那十一口二手废弃油井，所有资源、资金、技术团队优先倾斜，全力打包收购这批二手油井。”

虽然其中有风险，但只要调查清楚，肯定能得到很大的收益。

尤其他还有自己的底牌。

“幸运硬币”能给他带来好运，只需要抛币测试一下能否触发“运气加持”。

现在雅萱能源还是太年轻了。

跟一些石油巨头没法比。

不过，主流巨头只看重新产能、大体量整装项目，忽略或看轻存量老井的价值。