深度参与项目运营、原油储运、贸易交割全链路，不跟风国际巨头高溢价争抢控股权，规避大额资金承压与全盘运营风险，只求长期战略卡位与稳定现金流。”

话音一顿，他重点加重语气。

接着，点明本次布局的核心重心，完全贴合了王可的战略思路。

“本次项目真正的核心红利、也是老板最看重的战略落点，并非主力整装油田，而是周边十一口闲置废弃二手油井。

老板明确指示：

集团所有资金、技术、人力、资源优先倾斜，全力打包收购这批市场低估的存量油井。

依托我们国内成熟的二次开采、智能修井技术，盘活深层存量储量，打造集团海外低成本、稳复利、抗周期的核心资产底盘，走错位竞争、洼地抄底的长线布局路线，避开国际巨头的正面内卷。”

简单讲述了一下上午跟老板王可的对话。

跟一众高层传达了老板的要求。

其他人正襟危坐，每个都在认真听，拿着笔在纸上写写画画记重点。

电话参加会议的魏子涛更是聚精会神，一点都不敢放松，生怕错过什么重点内容。

毕竟老板的指示需要他来落实和推进。

随后，裴元昱对着大屏详实复盘项目全貌，向全体高管同步完整信息。

“本次整装油田项目估值112亿美金，可开采储量近八亿吨，低硫轻质原油品相优质，本地基建配套成熟，而综合开采成本低于行业均值18%。

我们拿下的12%股权，附带合法议事投票权、开采优先权、储运联动权，是本次国内资本入局里权益最扎实的……

至于周边十一口二手油井，并非产能彻底枯竭，只是欧美企业粗放开采导致浅层资源排空，深层剩余可开采储量保守测算1.2亿吨以上，修复周期半年左右，三到四年即可回本。

我们接手后，稳产盈利周期长达十余年，风险极低、复利极高，是典型的被市场低估的优质存量资产。”

他把魏子涛汇报的情况大体通报了一下。

等讲完整体战略与项目概况，裴元昱目光扫过在场的各部门负责人。

紧接着，又开口下达精准分工指令。

“所以，接下来各部门要严格对标落地。”

“风控部三日之内完成全部合同合规终审、地缘风险兜底核查；投融资中心备好专项收购资金，确保交割零延迟。

技术部即刻组建海外专项技术组，待命赴中东开展勘测与复产方案设计；

还有海外事业部全程对接当地国资，推进股权交割与油井转让谈判……”

一切目的都是为了打通中东原油进出口、仓储、海运链路，提前布局后续产销通道。

指令清晰、权责分明、节点明确。

在场的一众集团高管都是职场精英，多年征战国际能源市场，经过磨合早已熟悉集团“战略超前、执行极致、风控严苛”的风格。

听完部署，所有人第一时间纷纷表态，语气坚定、高度统一。