一部分融资资金加上经营流动资金足够支撑新一轮全国门店扩张。

对此，王可建议不能盲目扩张。

根据品牌定位只做优质增量，不投下沉市场的低效小店，仅用于一二线城市核心商圈、高端写字楼的品牌形象店迭代升级。

同时用于品牌高端化营销、新零售线上渠道深耕，稳固行业头部排名、竞争龙头，提升品牌溢价，不烧钱换流量。

最后是合规资本化与流动资金储备。

这一部分资金服务于上市目标。

主要用于公司股权架构梳理、财务规范化整改、内控体系搭建，匹配IPO审核合规要求，还要为企业经营性流动资金储备，保障供应链、门店日常运转，维持健康现金流，规避资金链风险。

……

按照计划书，如果一切符合发展预期。

整套规划布局落地后，一年内可实现供应链成本全面优化，公司整体毛利率拉升10个百分点左右，年度净利润新增5000万以上。

2年内固定资产、知识产权、供应链壁垒就能初步成型，企业从轻资产网红品牌，转型为全产业链实体科技企业，估值至少翻倍，稳稳能满足国际上市的核心指标。

而且预计能省下亿级隐性成本。

如每年千万级中间商差价、代加工费、临时仓储费，规避期货波动带来的千万级亏损。

每年节约过亿的非必要支出，直接就是纯利润增量。

有了王可的帮助和建议，整套商业计划书框架完整、数据详实、逻辑闭环、贴合上市规则的融资方案，基本上完成。

有具体实施步骤，也有长远战略布局。

除了苏紫琪淡定一些，田蓉、陈雨和刘玉彤三女都激动的不得了。

对公司的发展脉络更明确，更清晰。

之前心里的担心和迷茫彻底消散，取而代之的是十足的笃定与振奋。

计划书出炉，作为相约咖啡品牌CEO的田蓉深吸一口气，由衷感慨道：“可老板，这才是真正的顶层布局和顶级战略眼光！”

“我们之前做的规划完全是皮毛，你直接帮我们把资产壁垒、财务数据、上市路径、成本管控全部算得清清楚楚，每一分融资款都花在了核心地方。”

陈雨点头附和道：“是啊！姐夫真是太厉害了！”

“募资额度和资金比例也很合适，既不会资金闲置，也不会过度烧钱稀释股权，所有投入都是实打实的布局硬资产，后续对接创投机构、做估值报告都底气十足。”

接着，刘玉彤也笑着说道：“这也得多感谢小琪，可哥的指导多难得啊！多少人想当面请教都找不到门。”

“咱们这是沾了小琪的光，有了可哥参与融资，咱们也更有底气。”

现在完全统一意见了，接下来就按照这套预算方案整理BP和融资细则。

对于相约咖啡的B轮，王可也发话了。

琪珂投资只跟投保证原有股份不稀释，不需要再扩大股份占比份额。